Proje yönetimi Iron Triangle nedir?

Proje yönetimi içinde "iron triangle" veya Türkçesiyle "demir üçgen", proje yönetiminin üç temel kısıtlamasını ifade eder: kapsam, zaman ve maliyet. Bu üçgen, projelerin başarısının bu üç ana faktörün dengesine bağlı olduğunu vurgular. Demir üçgen modeli, herhangi bir projenin yönetilmesi sırasında bu üç faktör arasındaki ilişkiyi gösterir ve projenin başarılı olabilmesi için bu üç faktörün birbirleriyle uyum içinde olması gerektiğini öne sürer. Bu faktörlerden herhangi birinde yapılan değişikliklerin diğer iki faktör üzerinde etkileri olacaktır. Örneğin, projenin kapsamının genişletilmesi genellikle daha fazla zaman ve/veya maliyet gerektirir. Demir üçgen, projenin kalitesini de dolaylı olarak etkileyebilir; çünkü kapsam, zaman ve maliyet arasındaki dengenin bozulması projenin kalitesini olumsuz yönde etkileyebilir.

Kapsam: Projede yer alacak işlerin ve hedeflerin tamamını ifade eder. Projenin neyi başarması gerektiğini tanımlar.

Zaman: Projenin tamamlanması için gereken süreyi ifade eder. Bu, projenin başlangıç ve bitiş tarihleri arasındaki zaman dilimini kapsar.

Maliyet: Projeyi tamamlamak için gereken toplam finansal kaynağı ifade eder. Bu, işgücü, malzemeler, teknoloji ve diğer tüm giderleri içerir.

Demir üçgen modeli, proje yöneticilerinin projeleri etkili bir şekilde planlamaları, uygulamaları ve kontrol etmeleri için önemli bir araçtır. Bu model sayesinde, proje yöneticileri projelerin kapsamını, zamanını ve maliyetini dengede tutarak, projelerin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlamayı hedeflerler.