Tabağınız çok doluyken nasıl öncelik belirlenir:

Görüntünün Türkçe Özeti:

Tabağınız çok doluyken nasıl öncelik belirlenir:

Bireyler için:

Yapılması gerekenleri listeleyin.

Karar vermek, önceliklendirmek ve planlamak için aşağıdaki 3 aracı kullanın:

Eisenhower Matrisi

3-3-3 Yöntemi

Zaman Bloklaması

Gününüzü planlayın:

Takviminizde 9-12 saat odaklanmış çalışma için zaman blokları belirleyin.

Her blokta belirli bir görevi planlayın.

Acil görevler için zaman ayırın.

Bakım görevlerini devredin veya silin.

Ekipler için:

Ekibinizin net hedeflere sahip olduğundan emin olun.

Tüm ekip görevlerini toplayın.

Planlamak, önceliklendirmek ve iş birliği yapmak için aşağıdaki 3 aracı kullanın:

ABCDE Yöntemi

MOSCOW Yöntemi

Kanban Panosu

Liderler için:

Odaklanmak anahtar. En önemli hedeflerinizi bilin. Fazla şey yapmaktan kaçının.

Aşağıdaki 3 aracı kullanarak öncelik belirleyin ve iş akışını optimize edin:

Warren Buffett'ın 25/5 Kuralı

Pareto Prensibi

Kısıtlamalar Teorisi

Önemli:

Acil ile önemli arasındaki farkı anlayın.

En önemli görevlere öncelik verin.

Gereksiz görevleri devredin veya silin.

Zamanınızı ve enerjinizi en iyi şekilde değerlendirin.

Daha Fazla Bilgi:

Eric Partaker on LinkedIn: Set priorities like a world-class CEO: [geçersiz URL kaldırıldı]

312 comments, STEVE LEACH (@MrSteveLeach) / Twitter: [geçersiz URL kaldırıldı]

Not: Görüntüdeki tüm bilgileri Türkçe'ye çevirmek mümkün olmamıştır.

Metinde Adı Geçen Kavramlar ve Metotlar:

Bireyler için:

Eisenhower Matrisi: Önem ve aciliyet derecesine göre görevleri dört kategoriye ayırır: Önemli ve Acil, Önemli ve Acil Değil, Acil ve Önemsiz, Acil Değil ve Önemsiz.

3-3-3 Yöntemi: Her gün yapmanız gereken 3 büyük, 3 orta ve 3 küçük görevi belirlemenizi sağlar.

Zaman Bloklaması: Gününüzü belirli zaman bloklarına ayırır ve her bloğu belirli bir göreve tahsis edersiniz.

Ekipler için:

ABCDE Yöntemi: Görevleri A (en önemli) ve E (en az önemli) arasında beş kategoriye ayırır.

MOSCOW Yöntemi: Görevleri "Yapılması Gerekenler", "Sahip Olması Gerekenler", "Olası Olacaklar" ve "Yapılmayacaklar" olarak kategorize eder.

Kanban Panosu: Ekibin üzerinde çalıştığı görevlerin görsel bir listesini sağlar.

Liderler için:

Warren Buffett'ın 25/5 Kuralı: Her gün yapmanız gereken 25 şeyin bir listesini yapmanız ve ardından en önemli 5'ine odaklanmanız gerektiğini savunur.

Pareto Prensibi: Çabalarınızın %80'inin sonuçlarınızın %20'sini oluşturduğunu, bu nedenle en önemli %20'ye odaklanmanız gerektiğini belirtir.

Kısıtlamalar Teorisi: Bir sistemin performansının en zayıf halkası tarafından belirlendiğini savunur.

Diğer Önemli Kavramlar:

Acil: Hemen yapılması gereken görevler.

Önemli: Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak görevler.

Odaklanma: Dikkatinizi en önemli görevlere vermeniz.

Verimlilik: Zamanınızı ve enerjinizi en iyi şekilde kullanmanız.

Daha Fazla Bilgi:

Eric Partaker on LinkedIn: Set priorities like a world-class CEO: [geçersiz URL kaldırıldı]

312 comments, STEVE LEACH (@MrSteveLeach) / Twitter: [geçersiz URL kaldırıldı]